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双矿企业东荣一矿党委:强化“五大学问”建设 助力企业高质量发展

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
编辑:闫英群
发布时间:2021-07-06 17:22:47
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双矿企业东荣一矿党委:强化“五大学问”建设 助力企业高质量发展

无论市场如何变化,无论企业身处顺境逆境,双矿企业东荣一矿党委始终坚守初心,把“坚持党的领导、加强党的建设”作为推动企业发展的深厚动力和根本保证,秉承“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”的理念,以“引领力、管控力、保障力”为固本支撑,坚持融入和服务企业中心工作,强力推进“五大学问”建设,助力企业高质量发展。

加强党建学问建设,大力推动党建大发展

这个矿党委创新开展了“微型党课”,根据煤矿生产三班作业的特殊性,变集中党课为班前党课,每日一课,把党课范围缩小到小班,分解内容,分次授课,增强了党课灵活性,突出小而精的特点。各党支部充分利用综合活动室、微信群、“智慧党建”等平台,按照标准化党支部建设要求,创造性地开展支部活动。不断强化党员责任区、党员先锋岗、党员先锋号等党员阵地建设,构筑起党支部开展党建工作的阵地群。各党支部认真实行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、党员党性分析、党支部书记工作述职、党员教育管理、党员联系群众等各项制度,确保党支部工作高质量运行。

加强制度学问建设,规范管理,促进发展

该矿党委坚持把政治建设摆在首位,把“两个维护”作为最根本的政治准则和政治要求,全面落实《龙煤集团新时代党建工作实务手册》,把严格实行向上级党组织请示报告制度作为加强政治建设的重要内容,不断强化政治纪律和政治规矩修养学习,有效防止思想认识模糊、党性观念淡薄、政治信念动摇的现象发生。严格落实“党委议事规则”“三重一大”制度,切实发挥企业党组织领导核心和政治核心作用,真正做到把方向、管大局、保落实。坚持问题导向,以堵塞企业管理漏洞,强化企业管理为目标,用制度规范行为,用制度管理企业,让制度体现在流程、落实到岗位,做到有章可循、有据可依。

加强和谐学问建设,增强企业凝聚力合心力

他们牢固企业与职工“命运共生、双赢互利”理念,不断完善以劳动合同、平等协商为基本形式的经济维权机制,推动劳动用工规范管理;进一步完善了以职代会、企务公开为基本形式的民主权利保障机制和劳动争议调解机制;从解决突出问题入手,企业重大决策必须及时向职工群众通报,重大改革措施出台前必须征求职工群众意见,涉及职工群众利益的重大事项必须广泛征求各方面意见建议,提请职代会审议通过,让职工群众享有知情权、参与权、表达权、监督权;带着感情抓信访稳定工作,把来访群众当亲人、家人,多渠道、多举措解决问题化解矛盾,做到合理诉求解决到位,不合理诉求政策说明、思想疏导到位,生活困难帮扶救助到位,对时间跨度长、化解难度大的历史积案,做到一案一策,落实包案领导,限时化解销号;加大结对帮扶力度,建立健全送温暖工作长效机制,努力解决贫困职工的急难问题。同时加大“开发式”扶贫模式推进力度,坚持扶贫同扶志、扶智相结合,由“输血”式扶贫向“造血”式扶贫转变。

加强核心学问建设,筑牢高质量发展基石

全矿各级党组织充分利用各种有效途径,大力宣传刘金奇事迹,讲好刘金奇故事,掀起学习践行“忠诚、实干、创新、有为、干净”的“刘金奇精神”热潮。教育引导干部职工认真学、系统学、深入学,准确把握“刘金奇精神”的实质内涵。重点树立了“一流企业需要一流党建,一流党建引领一流企业”的党建观, “安全是1 其他都是0”的安全观,“按规矩办事、让制度说话”的制度观,“没有做不好的工作,只有不负责任的人”的实行观,“从制度上对工人好,从行为上对工人严,从细节上抓管理,从环境上保安全”的管理观,“没有任何借口,不搞任何争论”的实行观和“追求卓越、同进同退、百折不挠”的狼群团队观、 “任务越重肩膀越硬,穿岩破壁无坚不摧”的战斗观,同时,他们还不断吸取本矿十年来积累的优秀学问基因,着手培育全体干部职工认同并主动践行的统一价值观。

加强“五合”家学问建设,提升职工幸福指数

该矿党委从关心广大干部职工的角度出发,全力培育“合心 、合力、合规、合作、合志”的 “五合”家学问,通过培养干部职工对企业的忠诚度,来提高企业的凝聚力和竞争力,不断营造服从安排、遵章守规、遵纪守法、遵守制度的良好“家风”,让单位与单位、人与人之间,目标一致,方向同向,携手同行,使广大干部职工把对工作负责的态度变成自觉行动和前行动力。


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