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越是地质条件差 越要抓质量达标 ——龙湖矿全力推进安全生产标准化建设夯实安全生产基础

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
编辑:邢秀芬
发布时间:2021-05-14 16:12:10
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越是地质条件差 越要抓质量达标

——龙湖矿全力推进安全生产标准化建设夯实安全生产基础

七矿企业龙湖矿积极转变思想观念,全矿上下达成“越是地质条件差,越要抓好安全生产标准化建设”的思想共识,全力推动安全生产标准化建设再上新台阶,夯实了安全基础,促进了安全生产。

思想引领,增强全员标准化建设意识

龙湖矿地质条件复杂,块段小、队组多,搬家跳面频繁,安全管理难度大,职工队伍思想固化,开展安全生产标准化建设工作畏难情绪重,诸多客观因素严重制约着安全生产标准化建设提档升级。

为了切实推进安全生产标准化建设,龙湖矿加强组织领导,成立矿长、党委书记为组长、分管专业副矿长任副组长的安全生产标准化建设领导小组,形成了“党政一把手全面抓,分管领导具体抓,群团组织协助抓”、“党、政、工、团”各负其责一级抓一级和一级保一级的安全生产标准化责任体系,有力地推动了安全生产标准化建设水平提档升级。

职工是安全生产的主体,职工安全生产标准化意识的强弱、技术素质的高低直接影响和决定着安全生产标准化建设水平。为此,龙湖矿强化教育培训、注重行为养成,利用宣传媒体大力开展形式多样的安全生产标准化宣传教育活动,创造了良好的安全生产标准化环境,提高了职工安全生产标准化意识,使职工积极投身到安全生产标准化建设中;积极推进“师带徒”工作,采取地面教育和井下引导相结合的方式,增强职工兑规作业的意识,提高岗位操作技能;积极开展“学法规、抓落实、强管理”活动,发挥专业领导优势,深入开展专业领导“上讲台”讲座活动,定期组织采区干部学标准、用标准,丰富安全生产标准化常识,强化安全生产标准化技能;坚持干部入井现场考问制度,考问岗位工安全生产标准化常识和操作常识,不断强化职工“上标准岗、干标准活、挣安全钱”的行为养成,激发了全员用标准衡量工作的自觉性和主动性。

科技兴矿,提升标准化建设科技含量

龙湖矿按照“整体规划、分步实施、重点先行、逐步完善”原则,通过优化布局,一季度减掉了777577837799三组掘进队,掘进队组由28组减至25组。今年九月份计划减掉一组762炮采工作面,坚定不移走安全好、人员少、效率高的发展之路。

应用先进装备减人员。针对采煤上巷线路长、转角多、坡度变化大的特点,龙湖矿通过调查研究和学习借鉴,先后安装了两台无极绳绞车,成功破解了采煤上巷绞车多、占用人员多、安全管理难度大的难题;在一采区701采煤工作面下巷、下山区充填开采等六处运输巷安装皮带集中控制系统;研制压风机远程控制系统,实现了压风机房无人值守;在二水平变电所正在安装远程控制系统,实现无人值守;引进1台钻装一体机、3台侧卸装岩机、18台挖掘式装载机等新设备,同时配合使用二运皮带,提高了掘进效率,减少了劳动用工。

鼓励科技创新解难题。龙湖矿制定科技创新奖励政策,鼓励科技人员大胆攻关,科技人员的创新意识得到有效激发。他们敢于突破常规,在膏体充填开采过程中,把充填工艺与“N00”工法相结合,在顺槽固定刮板转载机上安装自移式刮板,实现了利用采煤机割煤形成顺槽向前延伸,少掘半煤岩巷道1500米,既降低了成本,又保证了安全可靠;在7平方米断面巷道使用吊挂皮带,实现了机轨和一巷多用;在充填泵站安装电接点压力表,做到堵管超前报警,成功地解决了膏体充填过程中大面积堵管的难题。

近年来,龙湖矿全力推进科技创新、实现成果转化,通过应用新型水炮泥,提高了单进水平,有效控制了掘进成本,避免了有害气体对人体侵害,大大降低了职业病危害;在一采下山区和北一采区强力皮带安设超负荷声光预警装置,在一采下山区乳化液泵站和局部通风机建立远程操控系统,在一采三片仓口、五片仓口强力皮带道实现了远距离放仓,研制了矸石山水力卸货应用技术,科技作为第一生产力的作用不断显现。

多措并举,提高标准化建设综合水平

龙湖矿强化安全风险管控,建立以矿长为第一责任人的安全风险管控体系、事故隐患排查治理体系和安全风险辨识“1+4”工作模式,定期组织开展安全风险常识培训,每月开展风险管控和事故隐患排查,在副立井公告矿井安全风险和隐患;每月召开一次双重预防机制专题会议,布置月度安全风险管控重点,明确责任分工、落实管控措施。

龙湖矿加大现场安全管控力度,充分发挥领导入井去向表的作用,每旬一统计、每旬一分析,确保安全生产标准化检查全覆盖、不留死角、不留盲区;严格落实领导干部值带班制度,不断深化矿井两级领导“网格化”入井管理,严格按照流程开展工程质量、隐患、瓦斯、“三违”等检查;进一步完善井区自查自改、安检科排查、夜间小分队抽查的立体式安全管控网络,落实整改责任人和整改时限,矿安检科全程跟踪隐患整改情况,对于隐患整改不到位或不及时的责任人进行重罚;充分发挥班长安全生产标准化第一责任人的作用,明确班长的“责、权、利”,将其整体收入划出一部分作为安全生产标准化结构工资,将班组安全状况、安全生产标准化状态与工资收入直接挂钩,有效调动了班长抓安全生产标准化建设的积极性。

龙湖矿严格落实设备包机制,对设备进行建卡、动态跟踪管理,加强采掘设备预防性检修,消除井下电器失爆,提高了设备完好率,保证了设备运行质量。

龙湖矿严格落实考核制度,严格实行月度质量验收,落实月评比、月奖罚,掘进工作面以“一巷三点六条线”、采煤工作面以“三直一净两畅通”作为安全生产标准化管理基本要求,稳步提升质量和水平;严格重点采掘队安全生产标准化建设标准,严格兑现高产高效队奖励办法,形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围,发挥了示范引领作用,为稳定全矿煤炭产量规模提供了有力保障。


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