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鸡矿企业杏花矿:全面推行生产经营预算管理

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
编辑: 范玉臣 孟泠男
发布时间:2021-05-12 07:27:36
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鸡矿企业杏花矿:全面推行生产经营预算管理

“现在,班组管理工作好抓了,处处都能体现出节约的特点,每名员工都能树立严格的节约意识,并且都能自觉做到关心成本、不人为浪费,在完成生产任务的同时还能保证费用不超预算。” 鸡西矿业企业杏花矿综掘区的一名班组长说。开年以来,这个矿通过实施生产经营预算管理,全矿上下由过去的“生产型”向“生产经营型”转变,传统的“干了算”变为现在的“算了干”,体现了事前预算、事中控制、事后分析总结的现代管理理念,成本控制工作发生了新的变化。

自鸡西矿业企业开始推行内部市场化经营以来,为全面提升矿井经营管理水平,提高企业经济运行质量,该矿结合自身实际,通过强化内部约束机制,规范管理、健全预算管理体系,促进了企业健康、持续、快速发展。按照效益优先、综合平衡、科学性、严肃性和实事求是的原则,该矿在制定下发内部市场化运行管理办法的基础上,对生产计划和生产制造成本全面推行预算管理,明确了预算管理程序,责任分工,变更调整了预算的实行程序,预算的考核奖罚,进一步加大了审核工资的力度,保证井下工人工资不动一分钱,不合理的分配坚决杜绝。

通过严格考核,各基层生产单位在编制预算时必须提前对生产过程进行预测、分析,找出问题并制定措施,以确保预算目标的实现。同时,将预算指标层层分解到各职能部门,延伸细化到每一个班组、每一个岗位、每一名职工,进一步增强了全矿各基层单位、班组和个人的成本意识、经济意识,丢失浪费、跑冒滴漏现象明显减少,调动了职工成本控制的积极性。预算管理使成本构成更加真实、客观,原煤制造成本预算分地点、分工作面编制,并以定额为依据,超定额、超预算较多的要说明原因,比较详细地反映成本的构成,解决了随意将不合理费用摊入原煤制造成本的不良现象。通过推行生产经营预算管理,该矿各生产单位的材料费有了显著的下降。据统计,加大井下租赁材料调剂力度后,1、2、3月份实现了零投入、零出库,全部井下调剂的工作成绩,为全面完成全年生产经营目标,实现利润最大化奠定了坚实的基础。

同时,这个矿还坚持工作重心前移,积极强化区队班组生产经营内容、环节、过程的全面预算管理。按照“全面预算到班组、精打细算至岗位”精细化实施方案的标准、要求,结合每月规划的工作任务,将包括产量、进尺、成本等主要指标进行“事前”预算,细化分解至各施工班组与操作岗位,“事中”控制,及时预警物料投用以防超支,“事后”明细,落实奖罚措施到专业岗位和个人。


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