威尼斯平台网址-威尼斯最新网址

助力青年干部快速成长!集团企业基层党委如是做

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
编辑:
发布时间:2021-05-04 23:08:30
【字体:




多措并举 科学培育 助力年轻干部快速成长

——鸡西矿业企业新发煤矿党委

近年来,在集团党委、企业党委的正确领导下,新发矿党委聚焦年轻干部科学培育,坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用,鞭策和激励年轻干部建功新时代、展现新作为,努力培养造就一支现在有活力、发展有潜力、未来有能力的年轻干部队伍,主要工作是:

一、统一思想,科学谋划,切实增强年轻干部培养力度

发现培养选拔优秀年轻干部,是加强干部队伍建设的一项基础性工程,是关系实现鸡矿企业“1265”发展战略,企业高质量发展、矿山事业后继有人的重大战略任务。为此,大家突出三个重点。一是突出培养导向。矿党委成立年轻干部培养工作领导小组,出台了《年轻干部队伍建设规划》、《加强年轻干部培养工作的引导意见》等一系列规定。在年轻干部选拔任用上,坚持以政治标准为首要,树立了“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的全新“培育”观念,对忠诚党、忠诚企业、敢担当善作为的优秀年轻干部,加大选拔任用力度,坚持刀用其锋,力求在干部成长成熟的最佳时期,为其提供更加宽广的舞台,最大限度地调动激发潜能。二是突出选拔任用。突出在安全生产、经营管理、专业技术等各个方面选拔任用经过实践检验的优秀年轻干部。2020年,先后提拔聘任初级正职6人,初级副职7人,均为80后年轻干部。其中,86年以后出生的有4人。通过大力选拔任用年轻干部,筑牢了“除了自己,没有人能阻碍你成为优秀年轻干部”的人才成长观。三是突出人才储备。按照企业党委《关于加强管理人员三级梯队建设实施方案》要求,矿党委迅速行动,强化落实。目前,我矿“三级梯队”人才62人。其中,一级梯队9人、二级梯队31人、三级梯队22人。30周岁以下的占34%、30-40周岁的占41%、40-45周岁的占25%。2020年企业新分配到我矿的16名大学生,均已被充实到各管理岗位,形成了年轻干部蓄水池,做到“选有余地”。

二、围绕中心,搭建平台,激发年轻干部干事创业活力

年轻干部是选出来的,更是干出来的、练出来的。为此,大家做到三个强化。一是强化教育培训。扎实开展“践行‘五知’担使命,争做新时代的好干部”主题教育,加强年轻干部思想教育,引导年轻干部践行“五知”,建功青春。针对年轻干部自身专业特点与“打造专业化高素质干部队伍”的要求,将安全、经营、技术、党建等内容纳入培训课程,不断补齐干部自身短板。由各专业负责人采取“一对多”的方式传授工作经验,帮助年轻干部排解工作上遇到的难题。同时要求被列入重点培养计划内的年轻干部,每天写一篇工作日记,每半年做一次小结,每年做一次自我评价的书面总结。二是强化轮岗交流。制定下发了《新发煤矿年轻干部培养选拔使用方案》,按照培养方向和目标定期对年轻干部进行写实,制定“专业、技术、能力、素质”协调统一的培养模式,有计划地通过岗位交流等形式,让年轻干部在基层一线、重要岗位磨砺和锻炼。2020年以来,轮岗交流6人。其中:掘进区区长都韬任由技术岗位培养成为通风、掘进管理“内行”;采煤区区长李兆文从技术员、主任工、副区长、党支部书记,逐步成长为优秀“复合型”年轻干部。特别是原采煤区区长鲁鹏飞,2007年黑龙江科技学院毕业后,先后在技术、管理等多岗位锻炼,现已成长为企业最年轻的煤矿生产矿长。还有开拓副总杨召明、掘进副总段政辉、防治水副总赵大群、洗煤副总刘士军、通防科科长单福利、生产技术部部长孙双等一批年轻干部,业绩突出,日趋成熟。三是强化服务发展。组织年轻干部围绕新技术、新设备、新工艺的应用,探索操作技术,创新操作工艺,开展质量攻关,传授操作技艺,促进年轻干部的成长。目前,我矿创新工作室有年轻干部25人,2020年创效80余万元。由年轻干部主持并参与的科技攻关项目被企业评审出科技成果一等奖2 项,二等奖6项,三等奖11项,技术革新奖7 项,优秀科技论文21 篇,有11篇科技论文推荐到《龙煤科技》期刊发表。

三、关心关爱,助力成长,为年轻干部提供良好发展环境

关心关爱年轻干部成长是基层党委义不容辞的政治责任,是激励年轻干部担当新使命、展现新作为的最佳方法。在政策上激励。矿党委一直关注年轻干部的待遇,在严格实行鸡西矿业企业干部待遇各项规定的同时,坚持每月为优秀年轻干部增加800-1300元技能津贴和180元餐补。对优秀的专业技术和管理人员,在发展党员、评优表彰等方面优先考虑,2020年发展年轻干部党员8人,今年拟发展年轻干部党员12人。2020年1人被评为鸡西市劳动模范、1人被评为企业“十大杰出青年”等荣誉称号。在生活上关心。建立年轻干部经常性的谈心谈话制度,深入开展“向组织说说心里话”活动,既做好年轻干部的思想政治工作,也为年轻干部遇到的问题困难及时提供释疑解惑、加油鼓劲。同时通过摸底调查掌握年轻干部的思想困惑、个人生活等困难,帮助年轻干部纾解难题、化解心结,增强了年轻干部对企业的“归属感”,使其能够更加安心、安身、安业,更好履职奉献,做到了以事业留人,以待遇留人,以情感留人,为企业人才接续、可持续发展增添了有生力量。

虽然大家在年轻干部的培养使用中做了一些工作,也得到了一些实惠,但与集团党委、企业党委的既定目标还相差甚远。下一步,大家将以提高年轻干部技术和管理水平为重点,落实年轻干部接续要求,强化干部队伍建设,充分发挥年轻干部优势,以优良的人力资源保障,促进矿井实现科学健康持续发展。


把握选育管用环节 抓实青年干部管理

为企业长远发展提供人才队伍保证

——七矿企业龙湖煤矿党委

近年来,龙湖煤矿党委牢固树立“青年干部是战略资源”的理念,高度重视青年干部管理工作,始终把选好、育好、管好、用好青年干部作为企业长远发展的关键性、根本性问题来抓,促进了青年干部队伍日趋稳定、成长环境日益优化、岗位作用更加突出。

一、立足当前“留住人”。一是政治上关怀。始终把关心青年干部健康成长作为义不容辞的责任,加强长远规划,健全工作责任,切实关心青年干部的进步成长。全矿120名80后、90后青年干部,根据所学专业、兴趣爱好制订《个人职业生涯规划》,规划近期、中期、远期的职业发展目标。矿副总以上领导与青年干部建立了结对包保机制,定期与青年干部开展谈心谈话活动,了解其工作和思想动态,肯定其工作成绩,指出工作不足,鼓励其进步成长。今年以来,有3名一般技术人员晋升为技术主管,有5名青年技术人员光荣入党。二是业务上帮助。对青年技术干部,实行每周技术例会和每月技术人员考试制度,增加党的基本理论、基本路线、基本方略,党的革命史和优良传统等理论常识学习内容,用考核来激发青年技术干部学理论、学技术的积极性。每月开展一次技术规程评比,促进青年技术干部业务能力的提升。建立各专业领导定期授课机制,努力培养一专多能青年技术干部队伍。三是政策上激励。制定青年干部考核激励政策,对青年干部实施月考核制度,通过考核出勤、入井、井下现场管理、工程技术质量、安全生产、创新创效等情况,对表现突出的青年干部给予鼓励,提高青年干部的工资收入,提升青年干部的工作积极性。四是生活上关心。切实关心青年干部的家庭和生活问题,帮助他们排忧解难,解除后顾之忧,通过组织的关心关怀,让青年干部对企业有感情、舍不得、离不开。党工团组织密切与青年干部的沟通与联系,对青年干部父母生病、子女入学、妻子就业等方面,积极帮助解决困难。积极扮好“红娘”角色,帮助大龄青年解决婚姻问题,多次组织与七煤总医院、中国移动、大商新玛特等单位适龄女青年开展联谊活动,为他们牵线搭桥。2020年下半年以来,13名未婚技术干部中,为4名技术干部解决了婚姻问题,有3名技术员干部处于恋爱过程中,为2名引进的青年技术干部,解决了住房问题,促进了青年干部队伍的稳定。

二、岗位历练“育好人”。青年干部专业素养的提升是干事业抓工作的重要基础。大家十分注重专业化培养,强化实践锻炼,补齐补强专业根基。一是提升理论素养。抓好习大大新时代中国特色社会主义思想学习教育的同时,注重培养青年干部政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强等方面素质,推动青年干部理论素养、业务能力的同步提升。二是拓宽专业视野。把青年干部作为重点培养对象,组织好务实管用的专题培训,精心设计规划好多岗位历练。去年以来,有2名青年技术干部取得了中国矿业大学硕士研究生学历,有1名行政干部被推荐到鸡西城子河区永红村任驻村第一书记,有4名青年干部由行政岗位转到政工岗位,有3名青年政工干部转到行政岗位,较好地弥补了优秀青年干部常识弱项、能力短板、经验盲区,提高了专业常识层次、理论水平,真正做到缺什么、补什么。三是加强实践磨炼。把实践锻炼作为重要手段,把火热的实践作为最好的课堂,把青年干部放到安全生产的主战场,技术管理的最前沿,科技攻关的第一线进行实践锻炼,促进了青年干部能力素质的提升。2020年以来,有12名80后、1名90后青年干部被提拔到初级正职岗位,让他们在安全生产、经营管理、党建工作的第一线,经风雨、见世面、长才干,实现学做互进,德才相长。

三、坚持标准“用好人”。注重专业化配备,优选先用“内行人”。坚持事业为上,把事业需求、岗位要求与干部人选条件紧密结合,做到人岗相适、人岗相宜。一是强化选拔任用专业化导向。树立政治过硬本领高强的“风向标”,牢牢把握高素质专业化的内在要求,引导青年干部强化自我修炼,正心明道,引导青年干部树立专业思维、坚持专业标准、提高专业能力、运用专业方法、塑造专业精神,做到有原则、有底线、有规矩。二是坚持依事择人配备原则。着重基层需求,明确专业配备重点,坚持公道正派、不搞论资排辈、内部平衡,不搞安慰、安置。在基层班子配备上,不只是看青年干部“有没有”“有多少”,更要看“好不好”“优不优”,保证基层班子的专业素养,年龄结构,整体适应企业发展需要,发挥各年龄段干部积极性,保证采掘机运通、政工等各领域有专业人、内行人,让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希翼,始终保持一池活水。三是畅通专业技术人才的上升渠道。着眼专业化青年干部的长远建设,根据在工作中体现出来的专业常识和专业能力,将各专业领域的优秀“专家”推荐到更优秀的平台,最大限度地发挥专业人才的作用。去年以来,1名85后和2名88后青年干部被推荐到副矿长和副总工程师工作岗位。

做好青年干部工作是基层党委的重要工作。大家将认真贯彻好本次座谈会议精神,落实好成坤书记讲话要求,统筹育选管用各个环节,努力建设一支“对党忠诚,勇于创新,治企有方,清正清廉”的青年干部队伍,为建设新时代现代化新龙煤争做贡献。


威尼斯平台网址|威尼斯最新网址

XML 地图 | Sitemap 地图