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双矿企业东荣二矿党委:倡树以职工为本“家学问” 将学党史办实事落到实处

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
编辑:杨桂珠 李菁冶
发布时间:2021-04-15 14:53:20
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双矿企业东荣二矿党委

倡树以职工为本“家学问” 将学党史办实事落到实处

生日送惊喜、节日送祝福、困难送温暖,有病必访、思想波动必访、欠勤必访……东荣二矿党委倡树以职工为本的“家风”,以学问人、以德聚人,把学党史、办实事落到实处。

让职工获得更多幸福体验

兄弟排排坐,真心换真情。

除了“三送”“三访”,东荣二矿还推行待人公正、办事公平、分配公开;保证安全有联保、自主安全有奖励、职业健康有保障;班前给温馨、住宿给免餐、退休给关爱。虽说是一件件小事,却让职工心里感到熨贴、温暖、幸福。

那时还没有出现疫情。一天,矿招待所很热闹,做了两桌子菜、摆了两个生日大蛋糕,矿党委书记和副书记敬酒致辞,说着热情暖心的话,矿领导、段队干部、小班工人一起唱生日歌。原来“寿星”是综一队的两名工人,这样隆重的场面让他们很是激动,当日,矿里还为这两名生产好、安全好、出勤好的一线职工发放100元生日奖金,下班回到家与妻儿分享生日的快乐。

不止这些。每月都有倒紧班的时候,这一天工人上了一个白班,晚五六点下班,半夜10点多又要从家里出来上零点班,像打冲锋。为此,矿里在这一天给工人发点苹果、元宵,瓜籽暖人心,这一做法已经坚持了两年多。

职工生病,要去探望,生大病的要帮助救济、组织筹款。有位职工的两个孩子都是脑瘫,家中又有老人,还有的身染重症,对这些弱势群体,矿和基层单位始终牵挂着,年节送慰问金,送米面油,让受到困难折磨的他们心里感到热乎。

如今各段室都放有热水壶、冰糖罐、电子血压仪、急救药品,当职工有点急症不适,可以在班前班后自己调理调理。卫生间是高标准的,段室墙上挂着的全家福是一张张开心的笑脸,处处营造让职工舒心的氛围,增强了职工的主人翁意识。

这两年,退休职工相对集中,对这些为矿干了几十年的人,矿里没有让他们一走了之,又开欢送会又送纪念品,给他们感受“仪式感”。出一趟车,接到矿里开会,然后再送回家中;开一次座谈会,单位领导、同事坐在一起,唠唠攒了几十年的心里话;送一个印有“光荣退休”的保温杯,作为纪念;发一份“红包”,将安全年金提取出来,以现金的形式发放到退休职工手中;照一张合影,组织昔日工友共同合影;吃一顿退休欢送饭,老师傅、新工人再道道别。

以职工为本、换位思考、推己及人,并结合实际满足职工合理的物质需求,让职工获得更多的幸福体验,“家”的亲情把大家凝聚在一起。

让沟通信号不衰减

企业内部的沟通更直接、更畅通,可以及时发现管理中存在的问题,提高决策质量,也增加了干部与工人的理解与信任。

每月月末,东荣二矿都要召开一次班组长座谈会,主持人是矿长,参会的还有其他专业线矿领导。这一天,与矿领导面对面,班组长可以直接反映安全生产意见、小班和区队问题,同时接受业务培训,这种“直通车”方式使沟通更实时、信号不衰减。

2020年7月,掘进一区党总支书记陈炜枫发现王牌队组712段人员严重流失,30多人只剩下了六七人,影响到小班生产组织,再这样下去就面临和别的队组合并,陈炜枫就从留下来的几名职工入手,通过进微信群、在一起吃点饭,做起了职工思想工作……

陈炜枫用真诚和热情打动了这些在外打工的人,哪个出来的人不想好好出勤、好好挣钱呢?本来平时话不多的人,渐渐跟陈炜枫唠起了知心话。现在,这些人已返回80%—90%,队伍稳定了,生产形势好了,工人的心气也顺了。

东荣二矿井下还常年活跃着一支党员突击队,他们每月入井支援一线不低于10次,目的就是服务一线、服务职工。去年11月生产接续非常紧张,党员突击队一个月入井高达17次,升井后还不能耽误本职工作。南四采区皮带倾斜角度27°,上山拉货时撒货严重,清货时人只能站在矿车和两帮200-300的缝隙中,还没等挥锹就闷出一身汗,30多名党员一排班就是半个月,个别岗位跟工人一样三班倒、看机台。

特别是今年以来,按照双矿企业“全党抓掘进”的工作要求,这支精神抖擞、斗志昂扬的“特殊队伍”想一线所想,急一线所急,围绕矿安全生产重点打攻坚战,仅3月份就组织生产突击26次,670余人次参加,有力支援了一线生产。

这种撸起袖子加油干、躬下身去讲实干、挽起手来同心干的率先垂范,赢得了职工的认可,使职工对企业的信任度和归属感油然而生。

让职工利益有保证

东荣二矿坚持“把工资晒在阳光下”,既实行工资科、财务科、工会、总会计师联审,又及时公示,随时接受职工的监督。

近一年来,专门针对班组长“五项权力”之一的“工资分配权”再落实。班长在井下进行小班工资分配,小班无异议以后,升井落到工资台帐,只要没有违反公平公正,其他人很难、也无权再改动。小班工分第二天在段队公示,工人只要月末累加工分就行,这种办法有效控制了违规行为的发生。

以前,工程技术人员提拔注重专业化、年轻化,有10余人得到了提拔和重用,党群部室干部主动要求到基层当支部书记,基层队长提拔为职能部门主要领导,用畅通的政策和机制吸引人才、留住人才、用好人才。

形成良好的行为规范,实施自主的绩效考核,实行标杆的示范管理,如今,东荣二矿的“家学问”已如春风化雨般,融入了职工的言行、企业的风气,使企业更和谐、职工的身心更愉悦。


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